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Verizon adquire a Yahoo!

Infonews

  • El operador de telecomunicaciones controla así las dos compañías pioneras en Internet.

EE.UU. 25 julio, 2016. La operadora puso fin a dos décadas de independencia tras acordar la compra de la compañía fundada por Jerry Yang y Dave Filo por US$ 4.830 millones. Marissa Mayer, que asumió el mando hace cuatro años rodeada de una gran fanfarria, fracasó en su intento por resucitarla.

La operadora de telecomunicaciones Verizon cierra un proceso de venta que duró meses y que se inició ante la incapacidad del equipo gestor de Yahoo! por devolverle a la compañía el liderazgo que un día alcanzó en el negocio de Internet.

Yahoo! tuvo la opción hace 10 años de aliarse con Google y Microsoft, cuando aún tenía “salvación”, pero se negó orgullosamente una y otra vez, quedado hoy solo los restos de lo que una vez fue.

Verizon - Lowell McAdam - Yahoo
“La adquisición de Yahoo nos permitirá acelerar los ingresos mediante la publicidad digital”, valoró Lowell McAdam, presidente y CEO de Verizon.

Para Yahoo!, la operación supone decir adiós a dos décadas como empresa independiente. El acuerdo con Verizon no incluye sus participaciones en Yahoo! Japón, que controla junto con Softbank, ni en el gigante de comercio electrónico Alibaba. Ambos activos son los que más pesan en la capitalización bursátil del grupo, que asciende a más de US$ 37.000 millones. En 1999, en pleno boom de Internet, Yahoo! llegó a valer US$ 100.000 millones. Su declive empezó con el despegue de Google y se acentuó con erráticas decisiones y un cambiante equipo gestor. Aunque aún no se reveló el futuro de Marissa Mayers, CEO de la empresa, es más que probable que quede fuera de la nueva etapa de la compañía.

Para Verizon, la compra de Yahoo! le permite volver a dar un paso de gigante en el negocio de Internet, que ya abordó con la compra de AOL (la antigua America Online) el año pasado por US$ 4.400 millones. Con Yahoo!, la operadora persigue un gran objetivo estratégico: utilizar los millones de usuarios de su correo electrónico y de su web para crecer en el negocio de los contenidos digitales y en la publicidad móvil.

La adquisición permite a Verizon convertirse en una gran empresa de Internet, con una capitalización de casi US$ 230.000 millones. Si su estrategia con Yahoo! tiene éxito, la operadora podría convertirse pronto en una de las diez mayores compañías de la Bolsa de Estados Unidos y relevar, incluso, a AT&T, que acaba de desplazar al banco Wells Fargo de la décima posición. Pese a las dificultades que atraviesa, Yahoo! cuenta aún con una marca sólida y con negocios representativos como Yahoo Finance, Yahoo News o Yahoo Sports, además de las redes sociales Flickr y Tumblr.

El primer reto de Verizon será, en todo caso, enderezar los números de Yahoo! El grupo ha registrado pérdidas netas de US$ 440 millones en el segundo trimestre, frente a los números rojos de US$ 22 millones del mismo periodo del ejercicio anterior, por ajustes en el fondo de comercio. El resultado bruto de explotación (EBITDA) ajustado bajó a US$ 172 millones, frente a los US$ 262 millones del año anterior. Descontando los extraordinarios, la ganancia operativa se situó en US$ 39 millones, un 64% menos.

Marissa Mayer, tras llegar de Google, inició un proceso de transformación para reducir la dependencia en su portal de Internet y convertirse más en una empresa de dedicada a producir su propio contenido.

Bajo su dirección, la compañía de Sunnyvale procedió a adquirir medios digitales como The Hunffington Post, TechCrunch, Engadget y Tumblr para reforzar su plataforma. Google y Facebook están también en el mismo proceso para potenciar los ingresos por publicidad. Verizon cuenta, sin embargo, con una ventaja. Como operador de telefonía y de cable, controla la infraestructura que lleva la red al consumidor y los negocios.

Fracaso de Mayer

Mayer se convirtió en la ejecutiva más prominente de Silicon Valley cuando en 2012 se puso al frente de Yahoo! Pero sus esfuerzos por resucitar la compañía potenciando el móvil, el vídeo y en las redes sociales no dieron fruto. Los ingresos en ese segmento clave de la puntocom crecieron un 26% en el segundo trimestre, la mitad que en el mismo periodo del año precedente.

Los resultados presentados recientemente por Yahoo! sirven para recordar, sin embargo, que no va a ser una píldora fácil de tragar para Verizon. Las cuentas que le deja son peor que malas. Los ingresos de la compañía cayeron un 20% en el segundo trimestre, hasta los US$ 1.310 millones. Es peor de lo esperado. Y por segunda vez, registró cargas por la depreciación de Tumblr, que perdió ya más de la mitad de su valor.

La cifra de negocio que genera su buscador, por ejemplo, cayeron un 24% en el año. Yahoo! tiene, además, un serio problema de identidad (igual como Twitter). No está claro si es una compañía de medios o un negocio para generar publicidad como Google o Facebook. La compra de Tumblr refleja con claridad el problema. Por eso el pasado diciembre Marisa Mayer claudicó y aceptó abrir la puerta a la venta. El CEO de Verizon mostró enseguida su interés.

Publicidad online

La presión de los accionistas para que desmembrara la compañía era enorme y Verizon se decantó como la opción más segura. Hay, sin embargo, partes del negocio de Yahoo que son atractivas para Verizon. Por ejemplo, su tecnología en el ámbito de la publicidad online y su acuerdo en este ámbito con Google. También sus propiedades inmobiliarias. Al margen de la operación queda Yahoo Japan y la participación en Alibaba, valoradas en cerca de US$ 37.000 millones. Tampoco incluye sus patentes.

“La adquisición de Yahoo nos permitirá acelerar los ingresos mediante la publicidad digital”, valoró Lowell McAdam, presidente y CEO de Verizon. Tim Armstrong, que liderará el proceso de integración con AOL, explica que esta escala les permitirá elevar su cuota de mercado en el negocio. Verizon será la tercera compañía de Internet con un 5% del negocio de la publicidad online, por detrás de Facebook (17%) y Google (36%).


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