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Big Bang Disruption: Strategy in the Age of Devastating Innovation

Libros

Big Bang DisruptionEE.UU. 25 febrero, 2015. Al comenzar a leer Big Bang Disruption, puede que uno se recuerde de la observación de Charles Darwin, «No es el más fuerte de la especie el que sobrevive, ni el más inteligente. Es el que se adapta al cambio». Los autores Downes y Nunes sugieren que el nuevo paradigma, Big Bang Disruption, ocurre mucho más rápido y tiene mucho mayor impacto que el proceso de selección natural a la que Darwin se refirió. Sin embargo, en ambos casos, la especie dada – biológica u organizacional – debe adaptarse o perecer.

También se nos recuerda sobre el libro de Ichak Adizes, «Ciclos Corporativos: cómo y por qué las Corporaciones crecen y mueren y qué hacer al respecto» (1990). En este libro, lo que él ve como la combinación ideal, el equilibrio ideal de cuatro «factores» críticos (es decir, el rendimiento, la administración, el espíritu empresarial, y de integración) siempre será un «blanco móvil» bajo contante «ataque» por fuerzas internas y externas. Cada organización debe estar constantemente al tanto de cual es combinación ideal en un momento dado, y cual debería ser que el equilibrio ideal. El cambio es la única constante. Downes y Nunes están de acuerdo al tiempo que observan que Big Bang Disruption (para bien o para mal) puede ocurrir en casi cualquier lugar y casi en cualquier momento; mientras que el ciclo de vida que Adizes describe puede ser progresivo o regresivo, extendido durante un período de tiempo (años e incluso décadas), el que Downes y Nunes han identificado tiene el poder «para socavar negocios estables en cuestión de meses e incluso días».

La información, ideas y consejos que Downes y Nunes proporcionan en este libro se basan en años de amplia y profunda investigación, en conjunto con el Accenture Institute for High Performance, que se centra en la innovación disruptiva en más de 30 industrias, investigación que generó más de un centenar de detallados casos de estudios, «muchos reciente pero algunos históricos».


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