Nicolás Tejerina, CEO de Bumeran.com.
Santiago, Chile. 12 marzo, 2010. Hoy vemos que algunas empresas se nutren de herramientas de marketing -antes aplicadas a clientes o consumidores- para posicionarse entre empleados y postulantes. En esta carrera por la captación y retención de talentos, vale la pena analizar cuáles debemos aplicar pensando en la generación que viene.
Entender sus hábitos, la manera de comunicarse, el uso que hacen de la tecnología y qué esperan de un trabajo, son algunas de las preguntas que las empresas se hacen. No obstante, antes es clave saber qué lugar ocupan entre estos jóvenes que pronto serán fuerza laboral y qué percepción tienen del mundo corporativo. Comprenderlos, es para los gerentes de RR.HH. tan importante como para los de marketing.
¿Qué quieren “consumir” los jóvenes en sus trabajos? En el pasado, ser parte de una multinacional, tener un plan de carrera, cierta seguridad y beneficios, era el principal atractivo que se les mostraba para tentarlos.
Sin embargo, actualmente los jóvenes no están interesados en hacer carrera en una empresa, sino en ser parte de una compañía que le agregue valor a su vida.
Frente a eso, las empresas deben adecuar su estrategia para construir –internamente- marcas que las adapten a su mundo. No alcanza con tener una página de Internet llamativa, sino de entregar espacios cómodos, lúdicos, acceso a Internet o un ambiente placentero para producir.
Para resultar atractiva, cada compañía debe definir cuáles son los diferentes “íconos” que debe comunicar para que los receptores sientan una identificación con esa empresa. Ese reconocimiento, por consecuencia se convertirá en atracción y ganas de formar parte.
Por Nicolás Tejerina, CEO de Bumeran.com
