• De la Sotta Consultores, head hunter especialista en la búsqueda de ejecutivos latinos, tanto en la región como en Estados Unidos, realiza una búsqueda inteligente de profesionales, utilizando las mejores prácticas a nivel internacional.

María Elena De La Sotta, gerente general de De la Sotta Consultores.

Santiago, Chile. 30 noviembre, 2009. Cuando la empresa necesita reclutar ejecutivos, para cualquier área del negocio, la tendencia en Chile es utilizar modelos basados en la intuición y en entrevistas por competencias a puertas cerradas, vale decir, faltan instancias que confirmen en forma objetiva la decisión que toma el consultor al proponer la terna de candidatos, advierte De la Sotta Consultores, head hunter especialista en la búsqueda de ejecutivos latinos, tanto en la región como en Estados Unidos.

“Es por ello que nosotros, además de la entrevista por competencias, aplicamos una serie de herramientas, como test de competencias específicas, assessments y evaluaciones de potencial -que pueden ser individuales o grupales-, además de ratificar las referencias laborales. Todos estos datos nosotros los cotejamos y nos ayudan a confirmar o desechar las hipótesis que generamos durante la entrevista por competencias, determinado qué grado de desarrollo tienen las competencias del postulante, respecto de lo deseado por el cliente”, explica María Elena De La Sotta, gerente general de De la Sotta Consultores.

Con una amplia experiencia en la búsqueda de ejecutivos de todos los niveles y para todas las industrias, tanto en la región latinoamericana como en Estados Unidos, la ejecutiva describe que “hay mucha convergencia entre el mundo de las TI, la minería y la aviación, dado que estos sectores tienen un alto grado de especialización y criticidad en la gestión del negocio. Si se cae la plataforma computacional en una compañía resulta tan costoso como tener parado un avión en la losa por más tiempo del programado, o tener parado un molino SAG en una faena minera”.

“Nuestro gran valor agregado respecto de las demás consultoras, es que entregamos al cliente ‘un espacio de mejora’, consistente en un informe que establece cuál es la competencia del candidato elegido que está más baja, de acuerdo a las prioridades del cliente. ¿Qué va a permitir esto?, un muy buen inicio de año con el nuevo ejecutivo, porque la empresa partió sabiendo cuál es el gap del profesional y cómo puede mejorarlo para que éste rinda un 100% en la gestión del negocio”, recalca De la Sotta.

Mayor información en www.delasottaconsultores.com o en el teléfono: 714 3829